7月13日，杭氧集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理莫兆洋、副總經(jīng)理黃安庭和杭州市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)葉波等領(lǐng)導(dǎo)深入江氧，與公司經(jīng)營(yíng)層召開主題教育工作座談會(huì)。

會(huì)上，總經(jīng)理毛榮大代表江氧就企業(yè)近年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了回顧，表示在集團(tuán)總部的“振興江氧”計(jì)劃的支持下，公司通過(guò)一系列降本增效措施和管理提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)。同時(shí)，也深刻剖析了公司目前存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出下半年的具體工作思路和措施。

副總經(jīng)理厲從波就江氧的安全環(huán)保工作進(jìn)行了專題匯報(bào)。

與會(huì)人員就安全環(huán)保、ERP—SAP、信息化管理、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造等方面工作進(jìn)行了深入交流。

葉波部長(zhǎng)表示：江氧從搬遷時(shí)的連續(xù)虧損到如今的逐年盈利，是一個(gè)非常成功的企業(yè)管理提升案例，可在集團(tuán)體系內(nèi)部進(jìn)行分享交流，同時(shí)希望江氧能根據(jù)“十四五”規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，借著混改的契機(jī)，通過(guò)不斷深挖潛力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在穩(wěn)定自身主業(yè)的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略要求，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和治理體系。

莫總高度肯定了江氧取得的成績(jī)，表示江氧在搬遷后經(jīng)歷了一段低谷時(shí)期，但在集團(tuán)總部的支持和班子成員的共同努力下，通過(guò)管理提升和降本增效等多項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了“涅槃重生”。目前江氧已到了一個(gè)新的發(fā)展階段，我們要著重思考江氧的未來(lái)如何發(fā)展，集團(tuán)總部也將全力支持江氧的高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

莫總還提出如下工作要求：一、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作；二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和制造等方面持續(xù)降本增效，可與集團(tuán)總部共享采購(gòu)平臺(tái)；三、加大技術(shù)開發(fā)投入，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)機(jī)制，鼓勵(lì)新產(chǎn)品研發(fā)；四、加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任主體，提高安全隱患識(shí)別和治理能力；五、積極推進(jìn)信息化管理工作，特別是有效應(yīng)用ERP—SAP系統(tǒng)，不斷提升整體管理水平；六、集團(tuán)總部正在積極推進(jìn)江氧的混改，希望江氧借此機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)。