8月28日，杭氧集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭偉到江氧，圍繞企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展專題調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，江氧要以黨建引領(lǐng)發(fā)展，堅(jiān)定信心，解放思想，集中力量做大做強(qiáng)罐箱產(chǎn)業(yè)，聚焦低溫技術(shù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效、降本增效。

作為江氧的基層聯(lián)系人，鄭偉詳細(xì)了解江氧 “書記領(lǐng)辦項(xiàng)目”推進(jìn)、黨業(yè)融合、年度目標(biāo)完成、生產(chǎn)運(yùn)行以及“十五五”規(guī)劃編制等情況，對(duì)江氧近年來取得的成績(jī)予以充分肯定。他以專題黨課形式，作形勢(shì)任務(wù)教育，要求江氧堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”融入黨建日常工作中，既要縱向比，更要橫向比，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同行或客戶的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍；要科學(xué)謀劃“十五五”，集中力量做大做強(qiáng)罐箱產(chǎn)業(yè)，加快生產(chǎn)線數(shù)字化改造，提高效率，突破產(chǎn)能瓶頸，同時(shí)聚焦低溫技術(shù)加大創(chuàng)新研發(fā)，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈；要從規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化著手，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效、降本增效；要以巡察審計(jì)整改為主線，找準(zhǔn)病灶、以“刀刃向內(nèi)”的勇于直面問題，注重標(biāo)本兼治，深挖問題背后的制度漏洞與作風(fēng)問題，推動(dòng)企業(yè)管理整體提升；要加強(qiáng)對(duì)員工特別是干部的危機(jī)意識(shí)教育，推動(dòng)干部能上能下、員工能進(jìn)能出，分配向創(chuàng)造價(jià)值者傾斜的導(dǎo)向，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍。

鄭偉一行還深入常溫罐箱生產(chǎn)線，詳細(xì)了解罐箱生產(chǎn)工藝和制作流程，并深入到封頭焊接、罐體制作和終環(huán)縫焊接等崗位，親切慰問了奮戰(zhàn)在一線的勞模代表和員工代表，對(duì)大家高溫下堅(jiān)守崗位、辛勤付出表示肯定和感謝。

杭氧集團(tuán)黨委委員、政工部長(zhǎng)詹學(xué)華，公司辦（黨委辦）主任、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)周航軍，政工部副部長(zhǎng)陳翔隨同調(diào)研。